Click chuột lên hình để phóng to
Share khóa học Giám đốc kinh doanh - CCO
Mã sản phẩm:
5151636906797859823
[tintuc] Chào các bạn, hôm nay NgocvuTheme xin giới thiệu mọi người khóa học Giám đốc kinh doanh - CCO thầy Ngô Minh Tuấn - Học viện ce...
Thông tin chi tiết
[tintuc]
Chào các bạn, hôm nay NgocvuTheme xin giới thiệu mọi người khóa học Giám đốc kinh doanh - CCO thầy Ngô Minh Tuấn - Học viện ceovietnam.Chia sẻ khóa học giám đốc kinh doanh - CCO thầy Ngô Minh Tuấn - Học viện ceovietnam.
Giới thiệu khóa học
- Học viên xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Bộ phận Kinh doanh thông qua hệ thống nhân sự làm việc trong Bộ phận.
- Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Bộ phận Kinh doanh từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa DN và Bộ phận Kinh doanh, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giúp CBNV trong Bộ phận Kinh doanh chủ động phần công việc của mình, tạo ra văn hóa đoàn kết, sáng tạo, chịu trách nhiệm, công bằng và chủ động trong lao động và quyền lợi.
- Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Bộ phận Kinh doanh để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược kinh doanh trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
- Và quan trọng hơn cả, khóa học hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và công việc, giúp Giám đốc Kinh doanh biết lựa chọn cách ứng xử thông minh để đạt được mục tiêu công việc chung của tập thể mà không gây tổn thương và tiêu cực đến những người xung quanh.
 |
| Giám đốc kinh doanh - CCO |
Nội dung khóa học
Bài 1: Phương pháp học ON - OFF đối với khóa học CCO
Bài 1: Phương pháp học ON - OFF đối với khoá học CCO (11:01)
Bài kiểm tra
Bài 2: Quy luật tư duy của bộ não
Bài 2: Quy luật tư duy của bộ não (10:45)
Bài kiểm tra
Bài 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp
Bài 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp (20:27)
Bài kiểm tra
Bài 4: BSC - Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp
Bài 4: BSC - Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (46:20)
Bài kiểm tra
Bài 5: Tổng quan chương trình Giám đốc Kinh doanh 4.0 - Online
Bài 5: Tổng quan chương trình Giám đốc Kinh doanh 4.0 - Online (16:29)
Bài 6: Xây dựng bộ điều khiển CCSD
Bài 6.1 Các khái niệm tài chính trong bộ điều khiển CCSD (03:02)
Bài 6.2: Tổng quan về cách xây dựng CCSD (02:09)
Bài 6.3: Biểu mẫu đề bài cho bộ phận Kinh doanh (22:46)
Bài 6.4: Văn bản khoán cho bộ phận kinh doanh (29:26)
Bài 7: Các phòng ban trong bộ phận Kinh doanh
Bài 7: Vai trò của từng phòng ban trong bộ phận Kinh Doanh (17:54)
Bài 8: Mô hình phòng Truyền thông
Bài 8.1: Luồng công việc trong bộ phận Truyền thông (08:39)
Bài 8.2: Cơ cấu tổ chức phòng Truyền thông (04:54)
Bài 8.3: Chức năng nhiệm vụ của từng Team trong phòng Truyền thông (16:43)
Bài 8.4: Xây dựng kế hoạch Truyền thông (26:39)
Bài 9: Mô hình phòng Marketing
Bài 9.1: Công việc và chức năng của phòng Marketing (09:12)
Bài 9.2: Cơ cấu tổ chức và kế hoạch Marketing sản phẩm (14:34)
Bài 9.3: Cơ cấu tổ chức phòng Truyền thông - Marketing (07:13)
Bài 9.4: Cách điều chỉnh hạn mức của phòng Truyền thông - Marketing (03:31)
Bài 10: Mô hình kênh phân phối Truyền thống - GT
Bài 10.1: Mô hình kênh phân phối Truyền thống (04:45)
Bài 10.2: Cơ cấu tổ chức của kênh GT (08:11)
Bài 10.3: Xây dựng hạn mức chi phí cho kênh GT (06:14)
Bài 10.4: Cách xây dựng chính sách Đại lí (09:16)
Bài 10.5: Kế hoạch sử dụng chính sách Đại lí (10:26)
Bài 10.6: Kế hoạch sử dụng chính sách khách hàng (13:41)
Bài 11: Đàm phán với CEO về việc điều chỉnh hạn mức
Bài 11: Đàm phán với CEO về việc điều chỉnh hạn mức (13:24)
Bài 12: Tổng kết các công việc mà CCO phải làm từ khi nhận CCSD
Bài 12: Tổng kết các công việc mà CCO phải làm từ khi nhận CCSD (06:27)
Bài 13: Phương pháp giúp CCO vận hành nội bộ
Bài 13: Phương pháp giúp CCO vận hành nội bộ (11:43)
Bài 14: Bộ điều khiển con người CCSP
Bài 14.1: Thế nào là bộ điều khiển CCSP? (04:39)
Bài 14.2: Xây dựng bảng CCSP phòng kinh doanh (26:02)
Bài 14.3: Hướng dẫn sử dụng bảng lương (02:56)
Bài 14.4: Cách tính KPI cho nhân viên (10:35)
Bài 14.5: Bảng khung hóa KPI (06:49)
Bài 14.6: Xây dựng bảng nội quy nhân viên (06:09)
Bài 14.7: Bảng chia khối lượng công việc cho nhân viên (30:23)
Bài 14.8: Áp dụng KPI để tính lương (06:33)
Bài 15: Mô hình chuỗi
Bài 15: Mô hình chuỗi (14:53)
Bài 16: Định giá sản phẩm
Bài 16: Định giá sản phẩm (15:37)
Bài 17: Đào tạo nhân viên mới
Bài 17: Đào tạo nhân viên mới (10:03)
Bài 18: Tổng kết chương trình và những công việc phải làm trước khi học Offline
Bài 18: Tổng kết chương trình và những công việc phải làm trước khi học Offline (09:35)
Giảng viên: Thầy Ngô Minh Tuấn
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam
Người trực tiếp vận hành 12 công ty con vận hành tự động cũng như người đã trực tiếp đi tư vấn, huấn luyện rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp cả nước ở mọi loại hình kinh doanh trên mọi mặt trận của doanh nghiệp, để đảm bảo tính thực tiễn trong huấn luyện.
Click vào link bên dưới để nhận khóa học qua:
[/tintuc]
Share khóa học Giám đốc kinh doanh - CCO
[tintuc]
Chào các bạn, hôm nay NgocvuTheme xin giới thiệu mọi người khóa học Giám đốc kinh doanh - CCO thầy Ngô Minh Tuấn - Học viện ceovietnam.Chia sẻ khóa học giám đốc kinh doanh - CCO thầy Ngô Minh Tuấn - Học viện ceovietnam.
Giới thiệu khóa học
- Học viên xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Bộ phận Kinh doanh thông qua hệ thống nhân sự làm việc trong Bộ phận.
- Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Bộ phận Kinh doanh từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa DN và Bộ phận Kinh doanh, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giúp CBNV trong Bộ phận Kinh doanh chủ động phần công việc của mình, tạo ra văn hóa đoàn kết, sáng tạo, chịu trách nhiệm, công bằng và chủ động trong lao động và quyền lợi.
- Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Bộ phận Kinh doanh để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược kinh doanh trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
- Và quan trọng hơn cả, khóa học hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và công việc, giúp Giám đốc Kinh doanh biết lựa chọn cách ứng xử thông minh để đạt được mục tiêu công việc chung của tập thể mà không gây tổn thương và tiêu cực đến những người xung quanh.
|
| Giám đốc kinh doanh - CCO |
Nội dung khóa học
Bài 1: Phương pháp học ON - OFF đối với khóa học CCO
Bài 1: Phương pháp học ON - OFF đối với khoá học CCO (11:01)
Bài kiểm tra
Bài 2: Quy luật tư duy của bộ não
Bài 2: Quy luật tư duy của bộ não (10:45)
Bài kiểm tra
Bài 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp
Bài 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp (20:27)
Bài kiểm tra
Bài 4: BSC - Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp
Bài 4: BSC - Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (46:20)
Bài kiểm tra
Bài 5: Tổng quan chương trình Giám đốc Kinh doanh 4.0 - Online
Bài 5: Tổng quan chương trình Giám đốc Kinh doanh 4.0 - Online (16:29)
Bài 6: Xây dựng bộ điều khiển CCSD
Bài 6.1 Các khái niệm tài chính trong bộ điều khiển CCSD (03:02)
Bài 6.2: Tổng quan về cách xây dựng CCSD (02:09)
Bài 6.3: Biểu mẫu đề bài cho bộ phận Kinh doanh (22:46)
Bài 6.4: Văn bản khoán cho bộ phận kinh doanh (29:26)
Bài 7: Các phòng ban trong bộ phận Kinh doanh
Bài 7: Vai trò của từng phòng ban trong bộ phận Kinh Doanh (17:54)
Bài 8: Mô hình phòng Truyền thông
Bài 8.1: Luồng công việc trong bộ phận Truyền thông (08:39)
Bài 8.2: Cơ cấu tổ chức phòng Truyền thông (04:54)
Bài 8.3: Chức năng nhiệm vụ của từng Team trong phòng Truyền thông (16:43)
Bài 8.4: Xây dựng kế hoạch Truyền thông (26:39)
Bài 9: Mô hình phòng Marketing
Bài 9.1: Công việc và chức năng của phòng Marketing (09:12)
Bài 9.2: Cơ cấu tổ chức và kế hoạch Marketing sản phẩm (14:34)
Bài 9.3: Cơ cấu tổ chức phòng Truyền thông - Marketing (07:13)
Bài 9.4: Cách điều chỉnh hạn mức của phòng Truyền thông - Marketing (03:31)
Bài 10: Mô hình kênh phân phối Truyền thống - GT
Bài 10.1: Mô hình kênh phân phối Truyền thống (04:45)
Bài 10.2: Cơ cấu tổ chức của kênh GT (08:11)
Bài 10.3: Xây dựng hạn mức chi phí cho kênh GT (06:14)
Bài 10.4: Cách xây dựng chính sách Đại lí (09:16)
Bài 10.5: Kế hoạch sử dụng chính sách Đại lí (10:26)
Bài 10.6: Kế hoạch sử dụng chính sách khách hàng (13:41)
Bài 11: Đàm phán với CEO về việc điều chỉnh hạn mức
Bài 11: Đàm phán với CEO về việc điều chỉnh hạn mức (13:24)
Bài 12: Tổng kết các công việc mà CCO phải làm từ khi nhận CCSD
Bài 12: Tổng kết các công việc mà CCO phải làm từ khi nhận CCSD (06:27)
Bài 13: Phương pháp giúp CCO vận hành nội bộ
Bài 13: Phương pháp giúp CCO vận hành nội bộ (11:43)
Bài 14: Bộ điều khiển con người CCSP
Bài 14.1: Thế nào là bộ điều khiển CCSP? (04:39)
Bài 14.2: Xây dựng bảng CCSP phòng kinh doanh (26:02)
Bài 14.3: Hướng dẫn sử dụng bảng lương (02:56)
Bài 14.4: Cách tính KPI cho nhân viên (10:35)
Bài 14.5: Bảng khung hóa KPI (06:49)
Bài 14.6: Xây dựng bảng nội quy nhân viên (06:09)
Bài 14.7: Bảng chia khối lượng công việc cho nhân viên (30:23)
Bài 14.8: Áp dụng KPI để tính lương (06:33)
Bài 15: Mô hình chuỗi
Bài 15: Mô hình chuỗi (14:53)
Bài 16: Định giá sản phẩm
Bài 16: Định giá sản phẩm (15:37)
Bài 17: Đào tạo nhân viên mới
Bài 17: Đào tạo nhân viên mới (10:03)
Bài 18: Tổng kết chương trình và những công việc phải làm trước khi học Offline
Bài 18: Tổng kết chương trình và những công việc phải làm trước khi học Offline (09:35)
Giảng viên: Thầy Ngô Minh Tuấn
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam
Người trực tiếp vận hành 12 công ty con vận hành tự động cũng như người đã trực tiếp đi tư vấn, huấn luyện rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp cả nước ở mọi loại hình kinh doanh trên mọi mặt trận của doanh nghiệp, để đảm bảo tính thực tiễn trong huấn luyện.
Click vào link bên dưới để nhận khóa học qua:
[/tintuc]